作為一家高速發展的互聯網企業，我們之前在推動基層管理和高級員工培養的時候，面臨幾個比較大的挑戰：第一是干部的晉升周期現在大大的縮短，特別是對年輕干部的培養和關注越來越重視；第二是傳統的培養方式，缺乏創新，大家對于實戰的應用和轉化效果難以達到預期；第三是年輕干部的成長需求越來越個性化。所以，我們在24年基層干部培養項目競帆計劃中與北森合作了AI領導力的教練工具MR.Sen，以學習加實踐的方式，幫助我們的學員更好的在演練實戰中去掌握一些核心的管理工具和方法。

作為一家用聲音傳遞價值的平臺，我們一直在尋找能夠‘聽懂人心’的技術伙伴。北森的AI面試官，正是這樣一款充滿智慧的“知音”。
它不僅能和候選人展開深度對話，還會像經驗豐富的面試官一樣，精準捕捉回答中的關鍵信息，層層追問、不斷驗證。更讓我們驚喜的是，它深度融入了喜馬拉雅的“攀登者精神”特質…這些特質都能被AI科學量化，并呈現在報告中。

我們希望以數字化創新賦能校招項目降本增效，打造互聯網行業數字化校招的標桿，360校招組設計“雙周推進”節奏，幫助業務聚焦精力，配合自動化“自主預約”流程，學生應聘流程從過去的一個月，縮短到最快一周完成。

我們九陽的考勤制度非常復雜，有接近5000多種規則組合。在數字化后，我們生成了24種考勤檔案的規則，可以自動處理組織調整和復雜場景，生成考勤規則。排班智能化覆蓋3000多名員工，移動端排班，加班直接安排省去申請審批。靈活應對特殊場景如新員工上午免打卡、離職下午免打卡，大幅提升效率和員工體驗。

我們去年全面升級學習系統時面臨數百門課程的重錄壓力，借助AI做課功能，快速生成逐字稿、結合數字人講解并定制講師專屬聲線，高效完成課程上線。更通過AI快速生成中英文課程及字幕，助力外籍同事融入。AI不僅解決了時間壓力，更讓全員參與課程分享——無需復雜技能，也能將經驗轉化為簡短課程。

協鑫集團正面臨戰略業務的第三次轉型，對目標績效的多元化管理提出了更高的要求，為推進集團的績效體系改革，促進整體戰略落地，我們選擇與北森合作，北森績效云覆蓋全流程績效業務，場景靈活多元，在優化員工體驗方面也非常符合協鑫以人為本的家文化，將績效作為抓手打造高績效文化氛圍，推動企業持續發展，也是員工個人成長的引擎。